امور مدیریت و کنترل، عبارت از کاربرد صحیح و مناسب منابع و امکانات برای اجرای فعالیت‌ها به‌منظور دستیابی به اهداف پروژه است. برای داشتن امکانات لازم جهت کنترل نحوه پیشرفت کارها و مقایسه بازده عملی سازمان با آنچه که برنامه‌ریزی شده و یا در چارچوب سیاست‌ها و خط‌مشی‌ها تبیین شده است، لازم است اطلاعات مناسبی از نحوه پیشرفت کارها به مدیریت برسد.

مدیریت پروژه می‌تواند با تجزیه و تحلیل اطلاعات بازتابی، پیشرفت کارها و نحوه کاربرد امکانات و منابع را کنترل نموده و در موارد لازم، نسبت به ایجاد تغییراتی جهت تصحیح و بهسازی سیاست‌ها، روش‌ها و برنامه‌ها اقدام کند.

در فصل اول کتاب، پس از تعریف پروژه، کلیاتی در مورد ساختار سازمانی پروژه‌ها ارائه شده و پس از آن، مراحل لازم و قابل تمایز در دوران اجرای یک پروژه از آن لحظه که موضوع به‌صورت یک نظریه در فکر به‌وجود می‌آید، تا آن موقع که پروژه تکمیل شده و آماده بهره‌برداری می‌گردد، مورد بررسی قرار می‌گیرند.

در فصل دوم، ابتدا تاریخچه‌ای مختصر از پیدایش روش‌های علمی برای برنامه‌ریزی پروژه‌ها را ارائه و سپس بدون بحث پیرامون قوانین و دستورالعمل‌های رسم شبکه برای برنامه‌ریزی پروژه، با آوردن مثال‌هایی به معرفی شبکه مسیر بحرانی و کاربرد آن می‌پردازد.

در فصل سوم کتاب، روش‌های اجرایی و سازمان‌های متداول برای تنظیم و ترسیم شبکه‌های برداری، مطرح شده و پیرو آن عناصر تشکیل دهنده شبکه معرفی می‌شوند.

در فصل چهارم به ارائه اصول انجام محاسبات زمان و تاریخ‌ها می‌پردازد. مولف کتاب در فصل پنجم، ابتدا به توضیح نحوه ترسیم شبکه‌های گرهی پرداخته و سپس عملیات مربوط به محاسبات زمان‌ها را بر روی آنها نشان خواهیم داد.

در فصل ششم تحت عنوان موازنه زمان – هزینه، روش‌های تعیین اقتصادی‌ترین زمان برای اجرای پروژه و بررسی میزان حساسیت تغییرات هزینه در مقابل تغییرات زمان، مورد بحث قرار می‌گیرند.

فصل هفتم کتاب، معرفی روش ترسیم نمودارهای گانت پرداخته و در پیرو آن دستورالعمل‌های مربوط به تبدیل شبکه‌های CPM به نمودارهای دارای مقیاس زمان را ارائه می‌دهد.

در فصل هشتم، ابتدا با ارائه مثالی به معرفی جهات مختلف مسأله پرداخته و در پیرو آن، ضمن تبیین دقیق‌تر مسائل تخصیص و تسطیح منابع، الگوریتم‌های مناسبی که براساس قوانین اولویت در ترتیب‌بندی فعالیت‌ها برای تخصیص منابع و براساس کمینه کردن شاخص‌هایی منطقی و مناسب برای تسطیح منابع تهیه شده‌اند را مورد بررسی قرار می‌دهد.

مولف در فصل 9، رهنمودهایی کلی پیرامون نحوه تخمین زمان‌های فعالیت‌ها ارائه شده و در پیرو آنها ملاحظاتی که در تعیین تاریخ‌ها و واحدهای زمان در ارتباط با تخمین زمان‌ها می‌توانند درنظر گرفته شود، مورد بحث قرار گرفته است. در فصل دهم روش حل شبکه‌های دارای ارتباطات پیش‌نیازی (PN) را مطرح می‌کند. فصل یازدهم کتاب ابتدا، چند مفهوم آماری را که در این روش کاربرد خواهند داشت به‌طور خلاصه معرفی کرده و در پیرو آن به تشریح محاسبات PERT که با محاسبات CPM نیز نزدیکی و تشابه زیادی می‌داند می‌پردازد. در فصل دوازدهم به توضیح معانی، اختصارات و علائم قراردادی که در شبکه‌های GERT به‌کار گرفته می‌شوند پرداخته و با آوردن مثالی، کاربرد احتمالات را در تحلیل این نوع شبکه‌ها موردبحث قرار می‌دهد.

در فصل سیزدهم، روش‌های مناسبی برای تعیین نحوه صرف هزینه‌ها در فاز اجرایی پروژه‌ ارائه می‌شود و درنهایت در فصل چهاردهم، ضمن بحث در مورد انواع سازمان‌ها ازنظر آمادگی و تناسب برای کاربرد روش‌های علمی مدیریت، برنامه‌ریزی و کنترل پروژه‌ها، به ارائه نکاتی در مورد معرفی سیستم‌های لازم در داخل سازمان‌ها پرداخته و پس از آن، موضوع استفاده از کامپیوتر و نرم‌افزارهای مناسبی را که می‌توان جهت تحلیل شبکه‌های پروژه در داخل سازمان‌ها به‌کار گرفت موردبحث قرار می‌دهد.

کتاب حاضر به‌عنوان یکی از دروس اصلی دوره مهندسی صنایع گرایش تولید صنعتی و سایر رشته‌های فنی و مهندسی و هم‌چنین در رشته‌های مدیریت به‌عنوان یکی از مواد اصلی، یا تخصصی یا اختیاری آموزش داده می‌شود.

کتاب «مدیریت و کنترل پروژه» در 440 صفحه و به‌قیمت ۶۲هزار ریال به‌چاپ رسیده است

فصل 1-اصول مديريت و كنترل پروژه ها/ 1

1-1- تعريف پروژه/1

1-2- سازمان يك پروژه/2

1-3- دوره زماني يك پروژه از آغاز تا پايان/4

1-4- وظايف مديريت پروژه/14

1-5- آنچه كه اين كتاب در پيشبرد امور پروژه ارائه خواهد نمودو/17

فصل 2- معرفي روشهاي برنامه ريزي شبكه/ 21

2-1- سابقه پيدايش روشهاي علمي در برنامه ريزي/21

2-2- يك شبكه ساده، يك نمودار گانت و يك شبكه با مقياس زمان/26

2-3- چند مورد از مسائل قابل حل با كاربرد روش مسير بحراني /31

2-4-GERT PERT و يا CPM  و

2-5- مزاياي كاربرد روشهاي برنامه ريزي شبكه/41

فصل 3- ساختار شبكه/ 47

3-1- آمادگي براي شروع كار/ 48

3-2- تعاريف و واژه هاي مربوط به شبكه/52

3-3- قوانين رسم شبكه هاي مسير بحراني/57

3-4-كاربرد صحيح فعاليتهاي موهومي/61

3-5- اشتباهات عمومي در ترسيم شبكه/ 68

3-6- وابستگي ها/70

3-7- ساير اطلاعات در رسم شبكه/71

3-8- سطح جزئيات/73

3-9- اختصار (فشرده سازي ) شبكه/79

فصل 4- محاسبات زمان/95

4-1- علائم و حروف به كار گرفته شده/ 96

4-2- محاسبه تاريخهاي وقوع رويدادها/ 97

4-3- شناوري در تاريخهاي وقوع رويدادها/ 103

4-4- راههاي (مسيرهاي) شبكه/ 104

4-5- مسير (راه ) بحراني/ 106

4-6- فعاليتهاي بحراني/ 106

4-7- تاريخهاي فعاليتها/106

4-8- شناوري فعاليتها/108

4-9-تعيين فعاليتهاي بحراني و مسيرهاي بحراني شبكه/112

4-10- جدول محاسبات اصلي/115

4-11- ترتيب بندي فعاليتها به ترتيب درجه بحراني بودن/117

4-12- به هنگام نمودن شبكه ها/119

4-13- محاسبات زمان در شبكه، با تاريخهاي تعيين شده بعضي از رويدادها/132

4-14- محاسبات زمان در پروژه هاي داراي تاريخ تعيين شده براي تكميل/124

4-15- تقسيم فعاليتهاي پروژه/ 125

2-16- علائم رايج براي رسم شبكه ها/ 129

فصل 5- شبكه هاي گرهي/ 144

5-1- مقدمه/144

5-2- عناصر شبكه هاي گرهي/144

5-3-علائم قابل كاربرد روي فعاليتها/153

5-4- اشتباهات ممكن در شبكه هاي گرهي/ 155

5-5- محاسبات زمان در شبكه هاي گرهي/ 157

فصل 6- موازنه زمان - هزينه/ 164

6-1- مدلهاي ممكن در بررسي زمان - هزينه/164

6-2- هزينه هاي پروژه/. 168

6-3- زمانهاي معمولي و فشرده براي اجراي فعاليتها/172

6-4- هزينه هاي معمولي و فشرده/ 173

6-5- ضريب زاويه هزينه./173

6-6- تغييرات مجموع هزينه هاي و نقطه زمان بهينه/ 177

6-7-روشهاي ابتكاري در موازنه زمان - هزينه/ 178

6-8- روشهاي شامل دستورالعملهاي محاسباتي براي موازنه زمان – هزينه/ 188

6-9- كاربرد برنامه ريزي رياضي براي حل مدلهاي موازنه زمان – هزينه/ 196

6-10- تهيه منحني هزينه – زمان براي پروژه ها/ 203

فصل 7- نمودارهاي گانت و شبكه هاي داراي مقياس زمان/215

7-1- نمودارهاي ميله اي (گانت)/ 216

7-2- تبديل شبكه هاي CPM  به نمودارهاي گانت/ 218

فصل 8- تخصيص منابع – تسطيح منابع/ 229

8-1-محدوديتهاي امكانات و زمان/ 231

8-2- تخصيص منابع/ 239

8-3- منابع مصرفي و غيرمصرفي/ 249

8-4- تسطيح (موازنه) منابع/ 254

8-5- روش برگس براي تسطيح منابع/256

فصل 9- برآورد زمان/273

9-1- اصول كلي تخمين زمان/274

9-2- تأثيرات عوامل جوي در تخمين زمان/276

فصل 10- شبكه هاي پيش نيازي، توسعه اي بر شبكه هاي بحراني/281

10-1- معرفي شبكه هاي پيش نيازي/281

10-2- كاربرد روابط پيش نيازي/ 284

10-3- محاسبات زمان و تاريخها در شبكه هاي پيش نياز/289

10-4- شناوري در شبكه هاي پيش نيازي/289

فصل 11- شبكه هاي داراي زمان احتمالي ((PERTو/301

11-1- كاربرد احتمالات در مديريت پروژه/302

11-2- اصول اوليه احتمالات/304

11-3- سيستم تخمين زمان در محاسبات پرت/ 311

11-4- محاسبات شبكه هاي داراي زمان احتمالي(PERT)و// 315

11-5- مقادير احتمال و سطوح اطمينان/318

11-6- واريانس رويدادهاي داخلي شبكه/ 324

11-7- احتمال شرطي وقوع رويدادها/ 325

11-8- مقدار خطا در محاسبات PERT و/327

11-9- شبيه سازي «مونت كارلو»/331

فصل 12: شبكه هاي داراي فعاليتهاي احتمالي (GERT) و/349

12-1- اصول كاربرد شبكه هاي گرت/ 350

12-2- علائم و اختصارات در شبكه هاي گرت/352

12-3- اطلاعات قابل ارائه روي شبكه هاي گرت/358

12-4- مثال: يك پروژه مناقصه و ساخت/ 359

12-5- آناليز شبكه هاي گرت/362

فصل 13: كنترل هزينه/371

13-1- نمودار جريان نقدينگي/ 372

13-2- شاخصهاي هزينه و پيشرفت كار/ 376

فصل 14: راه اندازي سيستمهاي برنامه ريزي شبكه در سازمانها/ 385

14-1- انواع سازمانها از نظر تناسب كاربرد روشهاي برنامه ريزي/386

14-2- معرفي روشهاي برنامه ريزي در درون سازمان/387

14-3- كاربرد كامپيوتر در برنامه ريزي و كنترل پروژه /391

پيوستها/393