امور مدیریت و کنترل، عبارت از کاربرد صحیح و مناسب منابع و امکانات برای اجرای فعالیت‌ها به‌منظور دستیابی به اهداف پروژه است. برای داشتن امکانات لازم جهت کنترل نحوه پیشرفت کارها و مقایسه بازده عملی سازمان با آنچه که برنامه‌ریزی شده و یا در چارچوب سیاست‌ها و خط‌مشی‌ها تبیین شده است، لازم است اطلاعات مناسبی از نحوه پیشرفت کارها به مدیریت برسد.

مدیریت پروژه می‌تواند با تجزیه و تحلیل اطلاعات بازتابی، پیشرفت کارها و نحوه کاربرد امکانات و منابع را کنترل نموده و در موارد لازم، نسبت به ایجاد تغییراتی جهت تصحیح و بهسازی سیاست‌ها، روش‌ها و برنامه‌ها اقدام کند.

در فصل اول کتاب، پس از تعریف پروژه، کلیاتی در مورد ساختار سازمانی پروژه‌ها ارائه شده و پس از آن، مراحل لازم و قابل تمایز در دوران اجرای یک پروژه از آن لحظه که موضوع به‌صورت یک نظریه در فکر به‌وجود می‌آید، تا آن موقع که پروژه تکمیل شده و آماده بهره‌برداری می‌گردد، مورد بررسی قرار می‌گیرند.

در فصل دوم، ابتدا تاریخچه‌ای مختصر از پیدایش روش‌های علمی برای برنامه‌ریزی پروژه‌ها را ارائه و سپس بدون بحث پیرامون قوانین و دستورالعمل‌های رسم شبکه برای برنامه‌ریزی پروژه، با آوردن مثال‌هایی به معرفی شبکه مسیر بحرانی و کاربرد آن می‌پردازد.

در فصل سوم کتاب، روش‌های اجرایی و سازمان‌های متداول برای تنظیم و ترسیم شبکه‌های برداری، مطرح شده و پیرو آن عناصر تشکیل دهنده شبکه معرفی می‌شوند.

در فصل چهارم به ارائه اصول انجام محاسبات زمان و تاریخ‌ها می‌پردازد. مولف کتاب در فصل پنجم، ابتدا به توضیح نحوه ترسیم شبکه‌های گرهی پرداخته و سپس عملیات مربوط به محاسبات زمان‌ها را بر روی آنها نشان خواهیم داد.

در فصل ششم تحت عنوان موازنه زمان – هزینه، روش‌های تعیین اقتصادی‌ترین زمان برای اجرای پروژه و بررسی میزان حساسیت تغییرات هزینه در مقابل تغییرات زمان، مورد بحث قرار می‌گیرند.

فصل هفتم کتاب، معرفی روش ترسیم نمودارهای گانت پرداخته و در پیرو آن دستورالعمل‌های مربوط به تبدیل شبکه‌های CPM به نمودارهای دارای مقیاس زمان را ارائه می‌دهد.

در فصل هشتم، ابتدا با ارائه مثالی به معرفی جهات مختلف مسأله پرداخته و در پیرو آن، ضمن تبیین دقیق‌تر مسائل تخصیص و تسطیح منابع، الگوریتم‌های مناسبی که براساس قوانین اولویت در ترتیب‌بندی فعالیت‌ها برای تخصیص منابع و براساس کمینه کردن شاخص‌هایی منطقی و مناسب برای تسطیح منابع تهیه شده‌اند را مورد بررسی قرار می‌دهد.

مولف در فصل 9، رهنمودهایی کلی پیرامون نحوه تخمین زمان‌های فعالیت‌ها ارائه شده و در پیرو آنها ملاحظاتی که در تعیین تاریخ‌ها و واحدهای زمان در ارتباط با تخمین زمان‌ها می‌توانند درنظر گرفته شود، مورد بحث قرار گرفته است. در فصل دهم روش حل شبکه‌های دارای ارتباطات پیش‌نیازی (PN) را مطرح می‌کند. فصل یازدهم کتاب ابتدا، چند مفهوم آماری را که در این روش کاربرد خواهند داشت به‌طور خلاصه معرفی کرده و در پیرو آن به تشریح محاسبات PERT که با محاسبات CPM نیز نزدیکی و تشابه زیادی می‌داند می‌پردازد. در فصل دوازدهم به توضیح معانی، اختصارات و علائم قراردادی که در شبکه‌های GERT به‌کار گرفته می‌شوند پرداخته و با آوردن مثالی، کاربرد احتمالات را در تحلیل این نوع شبکه‌ها موردبحث قرار می‌دهد.

در فصل سیزدهم، روش‌های مناسبی برای تعیین نحوه صرف هزینه‌ها در فاز اجرایی پروژه‌ ارائه می‌شود و درنهایت در فصل چهاردهم، ضمن بحث در مورد انواع سازمان‌ها ازنظر آمادگی و تناسب برای کاربرد روش‌های علمی مدیریت، برنامه‌ریزی و کنترل پروژه‌ها، به ارائه نکاتی در مورد معرفی سیستم‌های لازم در داخل سازمان‌ها پرداخته و پس از آن، موضوع استفاده از کامپیوتر و نرم‌افزارهای مناسبی را که می‌توان جهت تحلیل شبکه‌های پروژه در داخل سازمان‌ها به‌کار گرفت موردبحث قرار می‌دهد.

کتاب حاضر به‌عنوان یکی از دروس اصلی دوره مهندسی صنایع گرایش تولید صنعتی و سایر رشته‌های فنی و مهندسی و هم‌چنین در رشته‌های مدیریت به‌عنوان یکی از مواد اصلی، یا تخصصی یا اختیاری آموزش داده می‌شود.

کتاب «مدیریت و کنترل پروژه» در 440 صفحه و به‌قیمت 42 هزار ریال به‌چاپ رسیده است.

فصل 1: اصول مدیریت و کنترل پروژه‌ها/ 1

فصل 2: معرفی روشهای برنامه‌ریزی شبکه/21

فصل 3: ساختار شبکه/ 47

فصل 4: محاسبات زمان/95

فصل 5: شبکه‌های گرهی/ 143

فصل 6: موازنه زمان – هزینه/164

فصل 7: نمودارهای گانت و شبکه‌های دارای مقیاس زمان/215

فصل 8: تخصیص منابع – تسطیح منابع/229

فصل 9: برآورد زمان/273

فصل 10: شبکه‌های پیش‌نیازی، توسعه‌ای بر شبکه‌های بحرانی/281

فصل 11: شبکه‌های دارای زمان احتمالی (PERT)و/ 301

فصل 12: شبکه‌های دارای فعالیتهای احتمالی (GERT)و/ 349

فصل 13: کنترل هزینه/371

فصل 14: راه‌اندازی سیستمهای برنامه‌ریزی شبکه در سازمانها/ 385

پیوستها/393