مقدمه ناشر/ 5

پیشگفتار و مقدمه کتاب/ 13

فصل اول: مفهوم کارآفرینی /17

مقدمه/ 17

کارآفرینی/ 18

تاریخچه کارآفرینی /19

ضرورت و اهمیّت مطالعات کارآفرینی /20

مفهومپردازی کارآفرینی/ 24

کارآفرین و ویژگی‌های آن/ 26

رویکرد اقتصادی به کارآفرینی/ 28

رویکرد خصیصه‌های شخصیتی/ 29

مدل‌های روان‌شناختی از شخصیت کارآفرینانه (رویکرد خصیصه‌های شخصیتی) /29

نیاز به موفقیّت /30

کانون کنترل/ 31

سازمان کارآفرین/ 31

ویژگی سازمان کارآفرین /34

فصل دوم: رفتار کارآفرینانه/ 37

مقدمه /37

رفتار سازمانی/ 38

مفهوم رفتار کارآفرینانه/ 43

تعاریف رفتار کارآفرینانه/ 47

اهمیّت توسعه رفتار کارآفرینانه در کسب‌وکار/ 49

فصل سوم : عوامل فردی و محیطی مؤثر بر تشخیص فرصت‌های کارآفرینانه /51

هوشیاری کارآفرینانه/ 53

دسترسی اطلاعات و دانش پیشین/ 54

شبکه‌های اجتماعی/ 56

خودکارآمدی/ 57

تشخیص فرصت به‌مثابه یک فرآیند/ 58

عوامل غیر قابل‌ کنترل شامل متغیرهایی نظیر فرهنگی، اجتماعی و اقتصادی است./ 60

فصل چهارم:  قصد کارآفرینانه/ 69

مدل‌های قصد کارآفرینانه /69

مدل رویداد کارآفرینانه /69

تئوری رفتار برنامه‌ریزی‌شده /71

مدل اساسی بین‌المللی /74

مدل دیویدسون/ 74

عوامل نهادی مؤثر بر تمایل به رفتار کارآفرینانه/ 75

چگونگی تأثیرگذاری محیط نهادی بر قصد کارآفرینانه /76

عوامل نهادی اثرگذار بر فرآیند کارآفرینی از نظر مقیمی/ 77

فصل پنجم: رهبری بازاریابی و اقدام مدیریتی/ 79

مقدمه/ 79

بازاریابی و مدیریت در زمان‌های آشفته/ 80

پیش‌گویی آینده در زمان‌های نامعلوم /81

رقابت در میان هرج‌ومرج /81

به پول فکر کردن /82

خلق دانش در زمان‌های گیج‌کننده/ 83

توجه به خط سود و خط عرضه/ 84

ایجاد بینش /84

کوچکسازی در رکود اقتصادی 84

گرفتن تصمیم در زمان‌های سخت 85

هیئت بالای هیئت‌ 85

جلب نیرو در رکود اقتصادی 86

فروش در زمان‌های تنگنا 87

آموزش در زمان‌های تنگنا 88

قیمت‌گذاری محصول در هنگام مضیقۀ اقتصادی 88

پژوهش دربارۀ رکود- توسعه در نزول اقتصادی 89

بنا کردن کسب‌و‌کار در زمان‌های بد /90

فصل ششم: اقتضا و انتخاب درنظریه سازمانی/91

سازمان و محیط بیرونی/ 91

نظریه‌های اقتضایی سازمان‌ها/ 93

نظریه اقتضایی مرتبط با برنز و استاکر /95

نظریه اقتضایی مرتبط با لاورنس و لورش/ 98

نظریه وابستگی منابع /102

نظریه هزینه مبادله/ 105

مدل‌های شبکه‌ای /108

شبکه های کسب‌وکار/ 109

مناطق صنعتی/ 111

فرانچایزینگ و مدیریت ریسک/ 114

فصل هفتم: استراتژی‌های کارآفرینی سازمانی /121

استراتژی کارآفرینی سازمانی /122

پیشایند‌ها /125

شناخت کارآفرینانه فردی از چشم‌انداز استراتژیک کارآفرینانه/ 125

شرایط محیط خارجی سازمان بر چشم‌انداز استراتژیک سازمان/126

شرایط محیط خارجی برای فرآیندها و رفتارهای کارآفرینانه /128

تأثیر چشم‌انداز استراتژیک کارآفرینانه بر معماری سازمانی حمایت‌کننده از کارآفرینی /129

چشم‌انداز استراتژیک کارآفرینانه و فرآیندها و رفتارهای کارآفرینانه /130

معماری حمایت‌گر کارآفرینی سازمانی و فرآیند‌ها و رفتارهای کارآفرینانه /131

فرآیند‌ها و رفتارهای کارآفرینانه و نتایج استراتژی کارآفرینی سازمانی/ 131

نتایج استراتژی کارآفرینی سازمانی و شرایط محیطی/ 132

فصل هشتم: استراتژی‌های کارآفرینانه و خلق ارزش:/ 137

استراتژی‌های کارآفرینانه و خلق ارزش/ 137

شبکه‌های خارجی /138

نوآوری/ 138

بین‌المللی کردن /138

کارآفرینی استراتژیک: ایجاد مزیت رقابتی به کمک جریان نوآوری /139

مدیریت تنش برای مزیت رقابتی/ 139

چالش کارآفرینی استراتژیک/ 140

نگاه گسترده به کارآفرینی استراتژیک:/ 141

کارآفرینی استراتژیک: نوآوری مشارکتی و خلق ثروت/ 143

چهار دیدگاه نظری دربارهارتباط کارآفرینی استراتژیک و نوآوری مشارکتی و ایجاد ثروت/ 146

الف. تئوری شبکه /146

ب. تئوری یادگیری /146

ج. تئوری مبتنی بر منابع /147

د. تئوری انتخاب واقعی: /148

کارآفرینی استراتژیک: گذار بین کشف و بهره‌برداری/ 148

مرزهای کارآفرینی استراتژیک/ 149

تحول و گذار بین اکتشاف و بهره‌برداری/ 150

کارآفرینی استراتژیک به‌عنوان یک علم پیچیده /150

ماهیت مبهم کارآفرینی و فرصت/ 152

فصل نهم: کارآفرینان موفّق و استراتژی‌های کسب‌وکار/ 155

تعاریف کارآفرین و کارآفرینی/ 155

دیدگاه ویژگی‌های فردی عمومی /157

دیدگاه رفتاری /157

دیدگاه تشخیص فرصت /159

انواع کارآفرینی /160

الف. فردی /160

ب. گروهی /160

تفاوت کارآفرین با نوآور، مخترع، سرمایه‌گذار و مدیر/ 161

مخترع /161

نوآور /162

سرمایه‌گذار /162

مدیر /162

کارآفرین/ 163

کارآفرین موفّق/ 163

ساختار مالکیت کسب‌وکارها/ 165

روش خرید کسب‌وکار/ 165

روش پذیرش نمایندگی/ 165

شروع کسب‌وکار از صفر /166

مدل چرخه عمر سازمان‌ها/ 166

استراتژی (راهبرد) /168

انواع استراتژی‌ها /169

استراتژی ادغام پیشرو یا یکپارچگی عمودی به بالا/ 169

استراتژی ادغام پسرو یا یکپارچگی عمودی به پایین/ 170

استراتژی توسعه افقی /170

استراتژی تنوع /170

استراتژی توسعه محصول/ 171

استراتژی نوآوری /171

استراتژی توسعه بازار/ 172

استراتژی نفوذ در بازار/ 172

همکاری مشترک /172

استراتژی کاهش /173

استراتژی حذف محدود/ 173

استراتژی حذف کامل (تصفیه) /173

استراتژی بازسازی (تجدید ساختار) /174

دسته‌بندی استراتژی‌های دیوید/ 174

استراتژی‌های یکپارچگی/ 174

استراتژی‌های متمرک/ز 174

استراتژی تنوع /175

استراتژی‌های تدافعی/ 175

استراتژی سطح کسب‌وکار /175

استراتژی‌های رشد /175

استراتژی‌های رقابت/ 176

منابع /179