در عصر صنعتی امروز، راهنمایی‌هایی را که از علوم نیوتنی به مدیران می‌رسد، مبتنی بر نگرش به موفقیت سازمانی برحسب و از دریچه حفظ ثبات سیستم است، به‌نحوی که اگر طبیعت یا بحران و یا هر عامل دیگری، سیستم را از حالت ثبات خارج کند، نقش مدیر ایجاد مجدد تعادل در سیستم است. با تلقی ثبات و پایداری به‌عنوان نشانه موفقیت سازمانی، نظم از بالا به پایین تحمیل و ساختارهای سازمانی به‌گونه‌ای طراحی می‌شوند که از تصمیم‌گیرندگان رأس سازمان حمایت کنند که نتیجه آن بروکراسی، سلسه‌مراتب و نظم سازمانی است. 

فصل اول: فیزیک کوانتوم و قیامت در قرآن/13

 نظریه تله پورتیشن در فیزیک/14

 فصل دوم: آشنایی با سبک مدیریت نیوتنی/23

 سه قانون نیوتن/24

 مدیریت حرفه‌ای در رویکرد رهبری نیوتنی/26

 رویکرد مدیریت نیوتنی به اهداف/26

 فصل سوم: آشنایی با سبک مدیریت کوانتومی/29

 مفهوم مدیریت کوانتومی/30

 رهبری کوانتومی در مقابل رهبری نیوتنی/31

 فصل چهارم: آشنایی با سازمان‌های تحت مدیریت کوانتومی/37

 سازمان‌های سالم/38

 ویژگی سازمان سالم/39

 فصل پنجم: نظریه آشوب و اصل پروانه‌ای در سازمان‌ها/43

 نظریه آشوب/44

 ویژگی‌های نظریه آشوب/45

 فصل ششم: کاربرد قانون آنتروپی در مدیریت فرهنگ/53

 آنتروپی و انواع سیستم‌ها/55

 فرهنگ سازمانی و مدیریت آنتروپی/59

 فصل هفتم: جایگاه فیزیک و متافیزیک در فرهنگ سازی/63

 فرهنگ سازمانی/64

 فرهنگ سازمانی، فرهنگ سازگاری/67

 فصل هشتم: گذری برپارادایم کوانتومی در مدیریت فرهنگ/79

 شناسایی و اولویت‌بندی عوامل اثرگذار و اثرپذیر رهبری کوانتومی در حوزه شبکه‌های اجتماعی/81

 پارادایم کوانتومی در علم مدیریت/83

منابع/97