به عقیده نویسندگان این نشریه، ارائه ماهیت فرهنگ سازمانی از نظر دیدگاه های دوگانه در مورد آن نیز حائز اهمیت است. نویسندگان مواضع متناقض نمایندگان رویکرد فرهنگی و دیدگاه‌های ضدنوعی را در زمینه‌های زیر نشان می‌دهند:
• تشخیص فرهنگ سازمانی با توجه به مؤلفه های صریح و ضمنی آن
• شکل دادن و تغییر فرهنگ از طریق تکامل در مقابل انقلاب
• گونه شناسی فرهنگ ها از نظر قوت در مقابل ضعف
فرهنگ سازمانی جزء لاینفک سازمانها در هر مرحله از عملکرد آنهاست. این امر با لزوم انتخاب درست مرتبط است، که امروزه همیشه نتایج نامشخصی دارد. ویژگی متناقض مدیریت چیز جدیدی نیست. تضادهایی در توسعه این رشته علمی حک شده است. پارادوکس به این معناست که دو یا چند عنصر وجود دارد که در قالب اصول یا ارزش‌ها بیان شده‌اند که به نظر می‌رسد متناقض هستند، اما با وجود این تناقض، هیچ یک از آنها قابل حذف نیستند. به عبارت دیگر، هر دو راه باید همزمان انتخاب شوند. به گفته نویسندگان این نشریه، وضعیتی متناقض است که بازارهای با تغییر سریع نیاز به واکنش و واکنش تقریباً فوری دارند، در حالی که عناصر یک سازمان به عنوان زیربنای تداوم و توسعه باید پایدار و شفاف باشند. پارادوکس‌ها به دنبال مصالحه‌های ساده نیستند، بلکه فرصتی برای استفاده از پتانسیل دو احتمال افراطی فراهم می‌کنند. آنها از تقسیمات دوگانه ناشی می شوند، که یکدیگر را حذف می کنند، اما مکمل یکدیگر برای تشکیل یک کل هستند. بنابراین، سازمان‌های امروزی با چالش استفاده همزمان از منطق و شهود، ایجاد ترکیبی از فرهنگ سازمانی قوی و ضعیف، اتخاذ مواضع متضاد بسته به موقعیت، حفظ رویه‌های استاندارد در مواقع لزوم انعطاف‌پذیری یا حل معضلات مرتبط با یکدیگر مواجه هستند. با ایجاد روابط قوی با سایر سازمان ها.

مقدمه   
1-دانش و موفقیت یک سازمان  
2- مدیریت فرهنگ سازمانی ازمنظر انباشت دانش   

3- تنوع ارزشهای فرهنگی در سازمان در بستر تغییرات 
4- فرآیند تثبیت تغییرات در مدیریت فرهنگ سازمانی   
5- مدیریت جهانی فرهنگ سازمانی   
6- بعد جهانی مدیریت فرهنگ سازمانی: رویکردهای کارکردگرایانه و استعاری   
نتیجه گیری   
منابع   
فهرست اشکال
فهرست جداول